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    中國建設科技集團召開2018年中期經濟工作會議
    2018-8-1

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        7月27日,中国建设科技集团2018年中期经济工作会议在京召开。集团领导、独立董事,各所属企业主要负责人参加了会议。会上,各所属企业汇报上半年经营情况,集团党委书记、董事长修龙结合自己学习十九大精神的深刻体会认识,以讲党课的形式就集团的发展发表讲话,集团党委副书记、总裁文兵对集团上半年经济工作进行总结,对如何推进集团高质量发展发表讲话。集团总裁助理樊金龙汇报2018年上半年经营工作情况和下半年经营工作安排。

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        修龙书记带领大家认真学习党的十九大报告和习近平新时代中国特色社会主义思想,以“明方向、知大势、识大局、抓机遇、扩胸怀、拓视野、增智慧、升格局”为主线,分析大环境与形势,指明集团发展方向和机遇,要求抓好干部培养和党风廉政建设,坚守道德追求,守住法律纪律底线,确保企业健康持续发展。

        学习十九大报告和习近平总书记对国有企业党建工作的重要指示,修龙书记指出抓好国有企业党建工作是党和国家的明确要求、是企业发展的客观要求,要理直气壮地去抓好,切实增强四个意识,自觉维护党中央权威和集中统一领导,坚决服从、服务于国家发展大局。

        学习十九大报告关于新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略,重温成为具有国际竞争力的世界一流企业的企业愿景,以及传承中华文化、打造中国设计、促进科技进步、引领行业发展的企业使命,修龙书记指出集团的发展战略与国家要求高度契合,十九大指明的国家发展方向就是集团的发展选择,我们要紧扣十九大提出的新时代新要求,严格按照十九大要求推进发展,抓住新机遇、实现新作为。特别强调集团的“六个者”战略定位,既是集团历史地位和价值的高度凝练,也是集团未来可持续发展的基础,指出集团前期改革目标已经实现,将以改革的成果为起飞平台,新时代启动新征程,未来值得期待!

        学习十九大报告对新时代领导干部的新要求、新时代用人的导向、发现培养选拔优秀年轻干部的重要意义、全链条干部培养机制建设,以及国资委郝鹏书记对培养、使用干部的“三个要”要求,修龙书记提出“有德有为有舞台,尽智尽责尽人才”的人才使用理念,对集团人才建设的选拔、培养和环境提出具体要求。

    最後,修龍書記從當前中央企業黨風廉政建設五大關注重點入手,結合審計署對集團指出的問題,指出我們要的不僅是經濟效益,更要堅守企業道德追求,樹立規矩和紀律意識,抓好黨風廉政建設,守住法律和紀律底線,確保企業健康持續發展。

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        文兵总裁在总结集团上半年经济工作时指出,

        今年上半年,面对复杂多变的外部形势,集团主要经济指标保持持续增长,与中央企业收入利润快速增长的趋势保持一致。之所以取得这样的好成绩,主要原因是大家善于把握大势、抢抓机遇、创造机遇,提升企业高质量发展能力,这是今后需要持续发力、久久为功的关键点。同时,文兵总裁讲了四个方面体会:一是抓机遇、拓市场效果显著;二是转方式、调结构取得成效;三是整资源、促共赢收效明显;四是强战略、抓创新释放活力。在肯定上半年成绩的同时,也指出了当前工作一些值得关注的问题:从外部看,宏观经济和行业形势不容乐观;从行业看,目前勘察设计行业企业营收整体平稳,但受宏观政策影响,行业信心指数有所回落;从内部看,我们在基础管理上还存在一些薄弱环节需要改进。

        对下半年重点工作进行部署安排时,文兵总裁指出,

        在新的发展阶段,我们既面临传统业务提质增效的难题和困惑,又具有在新业务、新领域引领行业发展的优势和基础,要迎接外部挑战,化危为机,认清大环境、大形势,把握大趋势、大机遇,坚持“六个者”的战略定位不动摇,以高质量发展为统领,做优做强做大做稳,实现具有国际竞争力世界一流企业的目标。首先要认清环境形势、把握政策要求。坚持以高质量发展为总要求,贯彻以供给侧结构性改革为主线的思维方式;坚持质量第一、效率优先的方针,实现质量变革、动力变革、效率变革;实现培育具有国际影响力的世界一流企业的企业愿景。

        文兵总裁强调,

        贯彻高质量发展的要求,需要我们打造“一横两纵”的完整产业链条,集中优势资源在做优、做强、做大、做稳四个方面实现突破。要把是否符合集团“六个者”的战略定位、是否符合世界一流设计企业的共性特征、是否能提高人均利润作为检验标准,确保集团沿着高质量发展方向前进,不偏向,不走弯路。眼下要完成好加强信息化建设、压缩管理层级减少法人户数、“两金”压降、审计整改四项工作,推动集团在高质量发展上迈上新的台阶。

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        集团总裁助理樊金龙报告时讲到,目前各所属企业发展不均衡,距离形成合力还有待挖掘的空间,集团设计咨询业务在各大区域市场占有率也有较大上升空间,各企业在业务拓展方面须下更大功夫。下半年,集团将面临更多挑战与机遇,要统筹战略业务拓展,统筹升级业务落地,全面推进集团层面战略合作,各所属企业应做好应对准备,集团将配合分类改革,完善修改考核机制,引导企业高质量发展。

        会议由集团总裁助理樊金龙主持,各所属企业经营工作负责人、财务总监和经营部门负责人,集团总部职能部门负责人、总部员工,共80余人参加了会议。

    原文鏈接:https://mp.weixin.qq.com/s/UA93L07zNldV_oWsskIsYw

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